La croissance mondiale des abonnements aux services de téléphonie mobile devrait légèrement baisser en 2006 pour s'établir à 20% contre 23% l'an dernier, selon un rapport du cabinet d'études Strategy Analytics.
Dans un rapport publié il y a quelques jours par le groupe Orascom
Télécom, un bilan positif pour l’année 2004 a été dressé ; tout en
faisant un rappel des nombreuses opérations dans le monde.
Orascom Télécom a totalisé, à la fin du mois de décembre 2004, 14,5 millions d’abonnés à travers le monde, une augmentation de 89% dans son ensemble et une augmentation de 28% par rapport au mois de décembre 2003. Les abonnés proportionnés ont atteint l’excédent de 8,5 millions, une augmentation de 110% pour décembre 2003, et de 32% le dernier trimestre. Djezzy reste la meilleure opération de l’opérateur égyptien avec une augmentation de 61,3%, suivi de Mobilink, 49,3%, au Pakistan, de Mobinil, 50,8%, en Egypte, de Tunisiana, 39,5%, en Tunisie et de Iraqna, 58,5%, en Irak. Le revenu net pour la période a atteint 2,021 milliards (USS 298 millions) par rapport aux 712 millions de dollars réalisés en décembre 2003. Les chiffres financiers offrent un bilan positif sur le plan international. L’exécution opérationnelle a été conduite par une croissance robuste des abonnés avec une élévation marquée de l’activité commerciale des opérations agressives d’OTH. Le nombre d’abonnés a excédé 14,4 millions, ajoutant approximativement 7 millions d’abonnés au-dessus de décembre 2003 et plus de 3 millions dans ce quart, avec les abonnés payés par anticipation constituant 90% de toute la base d’abonnés. Mobilink a excédé 5 millions de base d’abonnés au Pakistan, et Djezzy a excédé 3,4 millions d’abonnés en Algérie, poussant la pénétration à 5% et à 14% respectivement sur ces deux marchés. Seul Mobilink a ajouté de près de 1,3 million d’abonnés durant ce quart et 3 millions d’excédent pendant l’année. Djezzy a mobilisé près de 1 million d’abonnés en plus en septembre 2004, et plus de 2 millions de décembre, fini 2003. Tunisiana a plus que doublé sa base d’abonnés, au-dessus de décembre 2003, et Iraqna a additionné approximativement 600 000 en moins de 12 mois. En outre, Mobinil a ajouté 500 000 abonnés ce quart seul et plus de 1 million pendant 2004, avec des pénétrations sur le marché égyptien à 10%. Le CAPEX total pour des filiales d’OTH pour 2004 était de 1,1 milliard de dollars contre 682 millions en 2003. Cette augmentation était principalement due à une augmentation accélérée de croissance d’abonnés et à des opérations marketing réussies notamment en Algérie et au Pakistan. A propos des acquisitions d’événements et des achats financiers principaux de déconsolidation des minorités en janvier et février 2005, OTH a acquis des participations minoritaires dans deux transactions séparées, dans ses filiales algérienne et tunisienne soulevant sa propriété dans Djezzy de 59,31% à 85,21%, et dans Tunisiana de 20,47% à 44,5%. Mars 17, OTH a annoncé qu’il a eu certaines difficultés à mettre en application l’accord de la deuxième transaction. Des parts correspondant aux participations au capital indirect dans la filiale algérienne d’OTH ont été transférées et enregistrées au nom d’OTH. Cependant, OTH a signalé que les difficultés demeurent dans l’exécution du transfert des parts correspondant à la filiale tunisienne d’OTH due à l’ancien manque de l’actionnaire minoritaire de se conformer entièrement à ses engagements aux termes de l’accord correspondant. En outre, OTH a classé une demande d’arbitrage avec la Cour internationale de l’arbitrage de la Chambre de commerce internationale conformément à un tel accord le 17 mars 2005. Djezzy OTH a modifié son financement à long terme sur sa filiale algérienne, Djezzy, où le recours de prêteur à OTH a été éliminé et où il a fait un paiement par anticipation de 75 millions d’euros pour réduire les opérations finançant des coûts et l’exposition de devises étrangères.
Revenus
Les revenus ont augmenté de 93% pour les 12 mois au 31 décembre 2004. L’augmentation a été remplie de combustible par la grande croissance de la base d’abonnés. Les contribuants principaux au revenu étaient l’Algérie avec 37% de revenus totaux, Mobilink avec 19%, Mobinil 16% et Iraqna 8%. Le revenu net a atteint les 2,021 millions (USS 298 millions), une augmentation de 184% à partir de décembre 2003. Une perte de devises étrangères due à la dévaluation du dinar algérien contre l’euro s’est reliée au prêt basé par euro de Djezzy. La perte de devises étrangères s’élève à 275 millions pour 2004, bien que seulement 25 millions aient été réalisés par des remboursements. Le plein amortissement des honoraires d’arrangement du financement de Djezzy se situe autour de 73 millions dus au refinancement du service. Durant l’année 2004, OTH a mené le déconsolidation des pionniers, avec un impact net de le 106 millions, en raison de réserves sur OTH d’un dividende égal à 318 millions et une perte de déconsolidation de 212 millions. La vente de Telecel Loteny, en Côte d’Ivoire, a eu comme conséquence un gain de 144 millions. Les bénéfices par action ont monté à le 18,44 pendant cette période par rapport aux 6,51 de 2003.
Djezzy en 2004
Djezzy a réussi à augmenter sa base d’abonnés par plus de deux millions d’abonnés. Dans le quatrième trimestre, ses seuls abonnés augmentés rapidement par un million pour atteindre trois millions et pour finir l’année avec 3,4 millions d’abonnés. Cela a été réalisé en dépit de la concurrence intensifiée depuis août 2004 avec l’arrivée du troisième opérateur mobile, Wataniya, sur le marché algérien, en plus des activités commerciales très fortes par Mobilis. Djezzy excède des conditions d’assurance de permis en fournissant son service à tous les 48 wilayas et en couvrant actuellement 84% de la population, et des routes nationales, un réseau de qualité supérieure par le déploiement de plus de 2 000 de BTS et d’un centre dernier cri d’appels, où plus de 1 900 employés servent la base grandissante d’abonnés. La domination continue commerciale et promotionnelle de Djezzy assure diverses activités au-dessus du marché de la dernière période. Le plus en avant était la stratégie Stigmatiser Duelle, avec le lancement réussi de la marque payée par anticipation par Allo le deuxième jour du lancement de Wataniya, qui a fixé la part de Djezzy. D’autres activités commerciales ont contribuées, comme la promotion "Membre-obtenir-membre" (MGM), la promotion de Ramadhan et l’introduction des tarifs de sur-filet (le plus bas taux minutieux pour appeler des sous-marins de Djezzy). Ceci a permis à Djezzy d’affirmer sa conduite dans tous les aspects des affaires. Il lui a été attribué le "Meilleur opérateur mobile Afrique - Afrique du Nord" par les récompenses africaines de personnes de télécommunication 2004. Djezzy a affirmé sa conduite technologique sur le marché algérien en acquérant et en lançant un permis de VSAT data/voice, en plus de l’introduction de la technologie de GPRS/EDGE sur le marché algérien de GM/M. En même temps, il a lancé des projets pour augmenter le système de facturation et pour augmenter la capacité du réseau. Djezzy a augmenté le nombre de ses accords errants d’associés avec les opérateurs internationaux à 210 dans plus de 100 pays et avec succès lancé errer-payé par anticipation avec l’Arabie saoudite.
Perspectives pour 2005
OTH compte continuer de fournir le taux de croissance le plus élevé et de doubler ses chiffres en termes de base d’abonnés. On s’attend à ce que des revenus suivent la même tendance bien que l’ARPU continue à diminuer pendant que le marché pénètre des segments inférieurs de revenu. On s’attend à ce que des marges globales d’EBITDA diminuent légèrement en raison de la nouvelle concurrence en Algérie et le Pakistan et les initiaux commencent à pousser vers le haut le coût dû au lancement des opérations au Bangladesh. On s’attend à ce que des dépenses d’investissement augmentent principalement en raison du taux de croissance élevé d’abonnés et du lancement des opérations au Bangladesh. OTH compte continuer sa stratégie courante pour accaparer la part du lion du haut de la croissance "abonnés" sur ses marchés existants par le profit de sa position de conduite dans chacun de ces marchés.
Salim Aggar - itmag-dz.com
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